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王東升在采訪中表示，這是他經(jīng)過深思熟慮之后的決定，為此他早在三年前就已經(jīng)把CEO一職交接出去。“這幾年我不說話了，閉嘴。哪怕是懂也不說。”他表示，即便是公司的大決策，他也不說話，最多是傳授方法。“現(xiàn)在方法也教的差不多了，要交班了。”
據(jù)他透露，京東方成都那條第七代柔性屏生產(chǎn)產(chǎn)線最初的討論是做剛性O(shè)LED，當(dāng)時是他提了一個問題：LCD屏投資更少，產(chǎn)量更高，體驗也不差，為什么京東方要花更多的錢去投剛性O(shè)LED?當(dāng)時京東方其他管理層給出的答案是剛性O(shè)LED更有把握。
但最終因為王東升提出的這個問題，京東方放棄了剛性O(shè)LED，選擇了柔性O(shè)LED。他認(rèn)為，產(chǎn)品的趨勢是從剛性往柔性走，OLED不管大還是小都應(yīng)該柔性。
雖然事后證明了王東升當(dāng)時的決策是正確的，但這件事也讓他意識到了潛在的危機。“習(xí)慣了之后，不管大事小事，都看董事長怎么說，不動腦子了。”他說授權(quán)是很難受的，因為要真的放手，去教年輕人怎么做。
他認(rèn)為，一定是要通過一代一代人的辛苦傳承才能讓企業(yè)能夠自我發(fā)展。“年輕人一定會比我們做得更好，一代更比一代強，這是規(guī)律。”王東升表示，年輕人如果沒有機會，企業(yè)一定是沒有前途的。據(jù)他介紹，京東方這幾年最大的感受就是給年輕人機會，產(chǎn)線骨干很多都是三十多歲的年輕人。
他也透露，現(xiàn)在的CEO干得不錯。王東升并沒有明確說明交班的時間，而是說“很快了”。有接近王東升的京東方人士表示，王東升想做點自己的事，交班之后或許會選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但具體方向目前尚不清楚。
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